Prosesstyring

Styring og optimalisering av enkeltprosesser.
Vår erfaring er at potensialet for å forbedre verdiskapingen gjennom prosesstyring er stort, selv uten store investeringer.

Nøkkelen til å få effekt av prosesstyring ligger i å iverksette tiltak. Å kartlegge prosesser har begrenset verdi hvis man ikke følger opp med å gjøre endringer. Vi har derfor fokus på både kartlegging, analyse og implementering av de første tiltakene.

Forretningsmodell og forretningsutvikling

Historien er full av eksempler på virksomheter som har forandret hele bransjer med innovative forretningsmodeller. McDonalds gjorde det med hurtigmat, IKEA gjorde det med møbler og her hjemme har Norwegian gjort det med flytransport.
Vi hjelper deg å utvikle din forretningsmodell, slik at din virksomhet blir mer konkurransedyktig.

Målstyring

Målene er avgjørende for hvordan vi presterer. For å oppnå at alle i en virksomhet “trekker i samme retning” er det derfor avgjørende at virksomheten har god målstyring.
Blant utfordringene vi kan hjelpe deg å løse er:

• Er alle mål i virksomheten direkte relatert til hovedmålet ?
• Bidrar målene i virksomheten til å optimalisere verdiskapinen ?
• Er målene SMARTe ?
• Hvordan sette mål som virker ?

BPM strategi

En helhetlig strategi for vellykket innføring av prosesstyring i virksomheten. Gir blant annet svar på følgende:

• Hvordan kan BPM påvirke prosessene og verdiskapingen ?
• Hvilke prosesser kan optimaliseres med BPM ?
• Hvor bør vi starte ?
• Hvordan kommer vi i gang ?

Kravspesifisering/anskaffelse

Vi kan ta ansvar for hele eller deler av anskaffelsesprosessen for prosessnære løsninger, fra kravspesifisering til implementering. Dette gjelder spesielt prosessnære løsninger, som for eksempel BPM-verktøy.

Rådgivning

Generell rådgivning knyttet til verdiskaping, prosesser og BPM.